翻译公司的信息化建设有没有必要？
大家经常会听到或看到一些人在说，传统翻译公司的项目管理产能低下、成本高昂。其实我们更应该去反思，翻译公司生产管理为何会这样？这样的生产运营成本到底有多高？
翻译公司的生产管理有多重要？翻译公司在查看公司营收的时候，很多时候会觉得是自己业务订单不够，但其实往往忽略了翻译公司的营收更与生产管理挂钩，业务与生产的不对称，一定程度上限制了营收，而翻译公司的信息化建设对生产管理的作用不可忽视。
传统翻译公司生产管理流程
分析与解决方案
流程1
接稿
现状分析：销售与客户沟通对接，接到客户稿件需求，特别是超大稿件，被迫拒稿而失之交臂时有发生。
解决方案：一种新的生产作业模式，将翻译稿件进行译前处理，百万级的稿件可以处理成十万级的稿件，稿件不再大，人力成本更低。
流程2
译前处理
现状分析：传统翻译公司的稿件拆分一般是手工分割，将一个文件拆成多个文件，稿件派发一般是项目经理与译员一对一QQ、邮件传输，而且筛选译员也是个难题。
解决方案：新的生产作业模式下，稿件可以一键拆分，一键派发，项目经理的工作化繁为简，PM轻松管理多个项目。
流程3
翻译、审校、排版
现状分析：传统翻译公司一般是word人工翻译，翻译完成后再交由审校人员进行审校，最后由项目经理或者排版人员最后排版。
解决方案：在新的生产作业模式下，可以译审同步，翻译审校同时进行，且排版基本不变，大大缩减稿件翻译周期。
流程4
翻译进度监控
现状分析：传统翻译公司一般由项目经理通过电话，QQ，微信等表面了解，不能明确真实翻译进度。
解决方案：新的生产作业模式下，可以直接预览翻译进度，准确实在。
流程5
客户验收
现状分析：稿件完成后交给客户验收，传统翻译公司由于项目运作均由人工完成，低错常有发生，拖稿时有发生。
解决方案：在新的生产作业模式下，智能低错检查，翻译周期可控，基本不会发生拖稿现象。客户满意度大大提高。
翻译公司的信息化建设有没有必要？
可以看到，在传统翻译公司项目管理过程中，基本都是靠人工完成的，这种生产作业模式产能低下，成本高昂，订单增多就需要更多的人力顶替或者拒稿。而翻译公司的信息化建设，就是用技术代替人力，让翻译项目生产管理化繁为简，从而提高产能，降低成本。
（编辑:xueqi）
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